おもいつきにつき

　　
　陶芸の話です。
今回は小さい壺を作りました。ブログですと壺が多いように見えますが、失敗作や写真に撮り忘れたりとたまたま壺が続いているかに見えます。皿や他の実用品も作っています。おとといは作品に妻がサンマを焼いてのせて出してくれました。味もひと味違います。

　左がひも作りでつくって素焼きをした後の状態です。自分的にはとても気に入りました。そして、本焼きの仕上がりを想像しながら釉薬を選び、本焼きを先生にお願いしてしばらくして教室に行ってみると、右側の様に焼き上がっておりました。

　いかがでしょう？色はもちろん事前にだいたいわかっておりましたが、ちょっと光沢がありますね。まだまだ経験不足ですので、このような光沢が出ることは想像できませんでした。イメージではこの色で少し渋い仕上がりと想像していました。まあ、仕方ありませんね。花瓶として花を生けるときに、花しだいで、花と花瓶が良いバランスを発揮してきれいな姿を見せて欲しいと思います。




今週学んだこと　　　　立派な人には天はその人が乗り越えるのにふさわしい厳しい試練を課す

　以前子供が通っていた武道教室の先生はすべてを教室の子供たちが学び成長するために注いでくれている方でした。こんなに無私の心で子供たちのために精一杯やって下さる方がいるのだと感謝と敬意を持っておりました。しかし、そんな方なのに行いとは裏腹の良くないことが続いており、こんな立派な方にどうして？と思っておりました。それが疑問で仕方ないと思い続けておりました。そして出会った言葉です。不幸を悲しむ素振りも見せず今も子供たちのために尽くす先生のことを天は見ているのでしょう。たいした試練も与えられない私ですが、せめて行いの姿勢だけでも先生を見習って生きてゆきたいと思います。

　企業が従業員等級制度、人事考課制度、賃金制度、育成制度をトータルで制度化するには専門家のアドバイスが欠かせません。社労士もやりますが個人で動く場合が多く、人事コンサルタント会社では大がかりな物を複数のスタッフでやっています。
　京セラは創業者稲盛さんの経営理念をもとに、社内向けに徹底するためにコンサルティング部門ができ、やがて外部にもアメーバ経営や管理会計、人事制度の指導をするようになり、現在は独立した会社となっています。その中の人事コンサル部門の呼びかけで社労士が集まって勉強会が行われていますので参加してきました。
　個人的には、人事制度導入指導を社労士の主な業務の一つにし、社労士仲間に広げたいと思っています。社労士と契約している会社は必ず働きやすい会社になりよい会社になります。このスタンスの社労士が増えることが世の中を良くすることにつながると信じて努力してゆきたいです。



今週学んだこと
　現在の成果は過去の結果、ここで手を抜いたら将来のよい成果はあり得ない。常に努力を怠らずにこつこつと前進して参りましょう。

　甘えというどちらかというとネガティブにとらえられてしまうかもしれない言葉ですが、欧米人の合理主義、個人主義に対比して日本人社会の特性を表現する言葉として、表題の著作で土居健郎先生が使い始めました。唯一の神と自分が直接向き合っているという社会と、一神教ではなくあらゆる物に神、仏が宿るという宗教観で特定の神の前に個人がいるわけではない、神と人、人と人のつながりの多様性が普通にあるなかで和をもって尊しとする日本社会を見て、互いに頼りあい頼られるのも当然という日本人的な社会構造を甘えの構造と表現しました。

　決して、甘えを脱して個人主義の社会にならなくてはいけないと言うネガティブな定義ではありません。

　大学生の頃この本を読んでたいそう感動したことを覚えています。ああなるほど、日本人は欧米先進国を目指す必要はなく日本人なりの未来像を描けばよいのだと言うことを強く意識しました。その後私が物事を考えるうえで常に頭の中にその考え方が潜んでいて常に影響があったと思います。その土居先生が亡くなられました。合掌。

　「モラトリアム人間」の小此木敬吾先生、「心療内科」の池見酉次郎先生、そして土居先生と影響を受けた言葉と著作を著した方々が亡くなるのは時代の流れとはいえ残念です。




今週学んだこと
　自分でもともと持っていた長所は自分では見えない、わからない。人にいわれてわかる程度で実はその本質ははっきりわからない。それは自分にとってあまりにも当たり前すぎるから。
　それはカリスマといわれる人でもそう。その人たちが力説するのは、自分が苦労して努力して得たこと。もともと持っていた長所は空気のような物でプラスマイナスゼロ。
　偉大な先人に学ぶとき、その人が力説するすばらしい点とともにその人が生来持っていた長所の両方をしっかり見据えるといっそう理解が深まり、勉強になる。

　７月１日に盛和塾塾長例会がさいたま市で開催されました。私も赤いはっぴを着て、案内係をしました。「いらっしゃいませ！」と皆さんに元気に声をかけて歓迎の気持ちを込めて連呼しました。小売業の会社を辞めて１３年ですが、久しぶりにたくさんのいらっしゃいませを言いました。

　熟生は７００人くらい集まって下さり、中には右の写真のように２時間以上前から入場待ちをしている姿が見られます。これは少しでも稲盛塾長の近くで話を聞きたいという人がたくさんいて、いわゆる追っかけの人たちです。売り上げ規模数億から数十億の社長さんたちがそれをやっているのがすごいです。

　機関誌にあった話ですが、中坊公平さんが何回かゲストで話をしに来て、前の方にいつも見る顔がいくつもある。塾長に、あの人たちは仕事を休んでいつも来ていて大丈夫か？と話し、塾長もそうですなと、みなさんもっと仕事に励まないと利益が心配でしょうと話したそうです。すると、いえ会社は儲かっています、むしろ欠かさず塾長例会に来てた方が業績が良いんですわ、という返事。入場待ち、追っかけがいるのもそんな訳なのでしょう。





今週学んだこと　・・・　リーダーには運が不可欠

　これは洋の東西を問わず言われることらしい。合理主義の欧米でも、自然科学的論理思考の技術者出身の経営者でも、運の悪い人はリーダーになれないというそうです。
　運を身につける方法論はあまり聞いたことがありませんが、天が味方してくれるという風に考えれば、天がほほえんでくれるような生き方をするしかないのかもしれません。

　埼玉の社会保険労務士仲間の定例会を川越で行いました。ＮＨＫ朝の連続ドラマ「つばさ」の舞台ですが、会場周辺ではあまり雰囲気が感じられませんでしたが、会場自体は公共の施設なのに驚くほど民家風で、道に面した門も時代がかっておりますし、表札も町奉行所？と思わせるような縦長の大きな板。奥に見える歴史ある雰囲気の建物が集会所です。うーん、わるくない。わびさびです。

　定例会は、それぞれテーマを考えて持ち寄ります。私のネタは「社労士も財務諸表を」ということで、顧客にとって大切な資料である決算書を見るポイントを解説しました。専門外ですから、全部理解する必要がありませんが、会社の社長さんたちがとても気にする重点項目や、見慣れないとちんぷんかんぷんの点も見方次第で、なるほどと理解しやすくなることなどを話しました。そして、開業している人は小規模でも自分の会計を最初からきちんと管理することを推奨してきました。社労士であっても、会計のことを大まかに理解することはとても大切と思って話してきました。






今週学んだこと
　人材は群落する

小説家　故海音寺潮五郎さんの著作にあった言葉です。人材は散らばって出現するよりも、近くにいる者が刺激しあって、ともに成長して世に出ることが多いということです。歴史小説、史伝の著作が多い海音寺さんは、東海地方で連続して現れた織田信長、徳川家康、豊臣秀吉の例や、同じ町内で育った西郷隆盛、大久保利通の例を挙げています。私も、仲間とともに成長したいです。

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